HappyLoon Ltd

מוצר טכנולוגי בדרך מפיתוח לייצור — ללא תהליכי NPI מובנים וללא תשתית מלאי מסודרת, הוצאות רכש שגדלות ללא שליטה, ומעליהם משימה מורכבת: העתקת קו הייצור למפעל הרכבות בסין בלי לפגוע ברציפות האספקה.

⚙️ הפתרון התפעולי שיישמתי: ליווי מלא של תהליכי ה-NPI והמו"פ: בניית עצי מוצר (BOM), אנליזות MRP וניהול מלאים, ניתוח דפוסי הרכש, ניהול מכרזים (RFQs) ומשא ומתן מחודש מול ספקים — וניהול תפעולי מקצה לקצה של העברת הייצור לסין.

📈 השורה התחתונה והתוצאות:

הוזלת עלות ה-BOM ב-23%: מכרזים ומו"מ מחודש מול ספקים שהחזירו את כוח המיקוח לידי החברה.

מסלול סלול מפיתוח לייצור: תהליכי NPI מובנים ועצי מוצר מסודרים — מוצר מוכן לייצור בלי הפתעות טכניות או מסחריות אצל קבלן ההרכבות בסין.

שליטה מלאה במלאי: אנליזות MRP שמונעות גם חוסרים וגם הון תקוע במלאי עודף.