אודות חברות ופרויקטים נבחרים השירותים המקצועיים שלנו בלוג ומאמרים מידע משפטי

חיפוש

שירותים מובילים

הובלת תהליכי NPI (מעבר מפיתוח לייצור)

מעבר חכם משלב הפיתוח לייצור סדרתי שלב ה-NPI (New Product Introduction) הוא אחד השלבים הקריטיים ביותר בחיי מוצר טכנולוגי. זהו הרגע שבו הרעיון והאב-טיפוס הופכים למוצר מסחרי הנדרש לעמוד ביעדי עלות, איכות

ניהול ייצור: מהקמת קווי In-House ועד שליטה בקבלני משנה (Turn-Key)

מעטפת ניהול ייצור מקצה לקצה: In-House Outsourcing ניהול קוי ייצור In-House Outsourcing דורש שילוב בין הבנה תפעולית עמוקה ליכולות בקרה וניהול סיכונים. במסגרת השירות אני מציעה פתרון תפעולי שלם המלווה

אופטימיזציה של שרשרת האספקה וחיסכון בעלויות (Cost Reduction)

הפיכת הרכש ממוקד הוצאה למנוע רווח שרשרת אספקה יעילה אינה מסתכמת בהוזלת מחירים נקודתית, אלא בניהול כולל של עלויות, תנאי סחר ותזרים מזומנים. במסגרת השירות אני מבצעת ניתוח עומק של הוצאות הרכש הקיימות, זי

לוגיסטיקה בינלאומית ורגולציה (Import/Export)

ניהול שילוח בינלאומי מורכב חברות טכנולוגיה ומכשור רפואי פועלות בשוק גלובלי ודורשות פתרונות לוגיסטיים מדויקים. במסגרת השירות אני מנהלת מערכי שילוח בינלאומיים בים ובאוויר, תוך עבודה צמודה עם חברות שילוח

הקמת תשתיות תפעול ונהלי איכות (SOP)

בניית תשתית תפעולית יציבה לצמיחה כדי לייצר יציבות תפעולית לאורך זמן, נדרשת תשתית מסודרת של נהלי עבודה (SOP) ותהליכים ברורים. במסגרת השירות אני כותבת ומטמיעה נהלים המותאמים לארגון, מגדירה תהליכי רכש, נ