Uvi Indoor

הקמת תשתית תפעולית משלב הפיתוח ועד הקמת קו ייצור 

הובלת תהליכי NPI (מפיתוח לייצור): בניית תוכניות הצטיידות (Ramp plans), ניתוח עלויות, וידוא מוכנות ספקים והוצאה לפועל של סדרות הייצור הראשונות.

רכש אסטרטגי וניהול ספקים: הובלת יוזמות מקורות (Sourcing), ניהול מכרזים (RFQs), משא ומתן על חוזים וחתימה על הסכמי התקשרות ארוכי טווח עם ספקים בינלאומיים.

ניהול קבלני משנה ובתי הרכבה: פיקוח הדוק על איכות הייצור, עמידה בלוחות זמנים והבטחת אספקה במועד (On-time Delivery).

ניהול מבנה מוצר (BOM): הקמה ובקרה של עצי מוצר תוך סנכרון מלא בין מחלקות המו"פ (R&D), ההנדסה והרכש.

תכנון דרישות ומלאי (MRP): הטמעת תשתיות תכנון המצמצמות חוסרים במלאי (Stockouts) ומייעלות את ההון החוזר בארגון.

לוגיסטיקה גלובלית וניהול ייבוא: ניהול שרשרת השילוח הבינלאומית, הכנת דוקומנטציה מורכבת ועבודה מול רשויות המכס והתקנים