ניהול מלאים ותכנון דרישות (MRP)

הפיכת ניהול המלאי לכלי תחרותי המייעל את ההון החוזר.

תכנון דרישות חומרים (MRP) וניהול מלאי אפקטיבי דורשים שילוב מדויק בין יכולות אנליטיות מתקדמות, הבנה שוקית עמוקה ובקרת תהליכים קפדנית. במסגרת השירות, אני מציעה פתרון אסטרטגי ותפעולי שלם, המלווה חברות משלב תכנון הביקושים ועד לאספקת החומרים לקווי הייצור. השירות כולל הקמת תשתיות תכנון פנים-ארגוניות, הטמעת מתודולוגיות MRP מתקדמות, וניהול שוטף של מערך הרכש וההצטיידות.

אני מנהלת את תהליך תכנון הדרישות מקצה לקצה, תוך הגדרת מדדי ביצוע (KPIs) ברורים ובקרה שוטפת על רמות המלאי, זמינות חומרים (OTD) ועלויות רכש. העבודה כוללת ניתוח עמוק של תחזיות מכירה (Forecast Analysis), זיהוי מגמות שוק, ועבודה הדוקה מול ספקים גלובליים לחיזוי מדויק ככל האפשר של צרכי החברה. אני משמשת כזרוע התכנונית-תפעולית של החברה, ודואגת ליישור קו מלא בין דרישות הייצור להצטיידות בפועל.

באמצעות שימוש במערכות MRP/ERP מתקדמות וכלים אנליטיים, אני מגדירה מדיניות הצטיידות חכמה, הכוללת קביעת רמות מלאי ביטחון (Safety Stock), נקודות הזמנה מחדש (Reorder Points) ומנות הזמנה אופטימליות. מטרת העל היא להבטיח עמידה בתוכניות הייצור ובלוחות הזמנים ללקוחות, תוך צמצום דרסטי של חוסרים במלאי (Stockouts) המעכבים פרויקטים, ומניעת היווצרות מלאי מת (Excess Inventory) המכביד על ההון החוזר ותזרים המזומנים של הארגון.